Grundhaltung

So funktioniert SK in vier Schritten

Das systemische Konsensieren ist sehr variabel. Im Methodenbeirat haben wir Ablaufempfehlungen für typische Situationen definiert. Fast immer geht es darum 1) zu einer Fragestellung 2) mögliche Lösungen zu überlegen und diese 3) einem Stresstest zu unterziehen, indem man explizit überprüft, ob es Einwände oder Widerstände gibt. 4) Auf der Basis des so entstandenen Meinungsbildes wird besprochen, wie man vorgeht.

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   Frage klären

   Formuliert offen, was ihr entscheiden wollt: „Wie gestalten wir unseren Teamabend?“ lässt mehr Möglichkeiten zu als „Wohin gehen wir klettern?“

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   Ideen sammeln

   Sammelt Ideen, greift sie auf und entwickelt sie weiter. Bewertet sie erst danach. Nehmt als Vergleich auch auf, was passiert, wenn ihr keine der vorgeschlagenen Maßnahmen umsetzt.

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   Widerstand bewerten

   Jede Person bewertet ihren Widerstand gegen jeden Vorschlag von 0 bis 10. Die Werte zeigen die Stärke der Bedenken. Mehrere Vorschläge dürfen denselben Wert erhalten. 0 heißt: Für mich spricht nichts dagegen.

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   Meinungsbild besprechen

   Schaut auf Mittelwerte und Einzelwerte. Fragt bei starken Einwänden nach und bewertet angepasste Vorschläge bei Bedarf erneut. Ein niedriger Mittelwert allein ist noch kein Beschluss.