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Ein Vorschlag, eine kurze Frage
SK im Alltag
Vier Freunde überlegen, was sie gemeinsam unternehmen könnten. Eine Person hat eine Idee:
„Ich hätte Lust, dass wir eine Runde spazieren gehen. Gibt es dagegen einen Einwand?“
Wenn alle Gelegenheit haben, sich zu äußern, kein Einwand besteht und niemand eine andere Idee einbringen möchte, kann die Entscheidung schnell getroffen sein.
Gibt es Bedenken, lohnt sich die Nachfrage: Was spricht dagegen? Vielleicht lässt sich die Idee anpassen oder gemeinsam eine andere Möglichkeit finden.
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Mehrere Vorschläge vergleichen
SK für Teamentscheidungen
Etwas komplexer wird es, wenn für einen Teamabend mehrere Vorschläge im Raum stehen. Gehen wir in die Kletterhalle oder veranstalten wir einen Kochabend?
Mit nur drei Personen und zwei Vorschlägen lässt sich bereits zeigen, wie eine Widerstandsbewertung hilft. Das Meinungsbild macht sichtbar, welche Idee auf wenig Widerstand stößt und bei wem starke Bedenken bestehen.
Im Teamabend-Beispiel bewertet Sam die Kletterhalle mit 9. Was steckt dahinter, und was kann die Gruppe daraus lernen?
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Entscheidungen mit größerer Tragweite
SK in Meetings und Gremien
Auch in Meetings, Teamrunden und Gremien lässt sich Systemisches Konsensieren einsetzen – etwa wenn es um die Gestaltung der Zusammenarbeit oder gemeinsame Prioritäten geht.
Je größer die Gruppe, je unterschiedlicher die Interessen und je weitreichender die Entscheidung, desto wichtiger wird die Gestaltung des Prozesses: eine klare Frage, verständliche Vorschläge und Raum, um Einwände zu klären.
Das Meinungsbild unterstützt die Besprechung. Es ersetzt weder die Moderation noch die Vereinbarung, wie die Gruppe ihre Entscheidung trifft.
SK lernen
Wie bereitest du eine Konsensierung vor? Wie gehst du mit starken Einwänden um? Und welche Werkzeuge helfen in welcher Situation? In unseren Seminaren kannst du die Anwendung kennenlernen und üben.